【老板篇】投資KTV是不是有錢就可以成功？

在很多KTV投資人的想象當(dāng)中，大多覺得開KTV就是一群人湊在一起，有資源的出資源，有力的出力，有錢的拿錢，一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情。說到這里，有的人可能要笑了，你說的像團伙組織一樣，哪是在開KTV呀？老實說，作為在KTV行業(yè)摸爬滾打有些年頭的王晶來說，自然是知道團隊和團伙組織的區(qū)別，我在這里說的就是團隊?？赡苡械娜藭f，開KTV，不就是錢的事情嗎?有了錢，什么都好辦，沒有錢，啥都不好辦；但王晶要說，開KTV，并不僅僅只是錢的問題。有了錢，可能KTV死的更快，團隊散伙得更快。這是為什么呢?且不說投資KTV的戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)運作，就淺顯存在的一些客觀問題，我們簡單的分析下便可知曉幾分！

一．你能否抵抗“虛榮”和“誘惑”？

話說開KTV，從某種意義上來說也算是比較體面的一件事。既然涉及到“名”、“面子”這些東西。老實說，假如你要開一家KTV，你首先考慮的會不會是投入的問題？怎么樣比競爭對手裝修的更牛X？硬件設(shè)施要多頂級？人員投入要多強悍...等。當(dāng)然，玩概念的、玩創(chuàng)新、玩感覺的除外。相比而言，更多的投資人考慮的問題多是前者。即使是對于玩概念、玩創(chuàng)新、玩感覺的潛力股來說，你能否頂?shù)米毫?？能否扛的住他人的質(zhì)疑？甚至能否堅持自己的理念讓它持續(xù)下去？

假如你是KTV的大股東，你有沒有想法給自己配一個專門的辦公室？好歹你也是KTV的核心人物，你自然不能掉身價，對不對？于是，配套的辦公設(shè)備也得給弄好，要不然怎么和你的身份相符合呢？還有，別的大公司打個文件、端茶倒水什么的有行政小妹妹跑來跑去，咱KTV也不是小公司、小企業(yè)呀，為了凸顯身份、品位、格調(diào)，你有沒有招一個小妹妹做文秘的沖動？即便KTV有的時候不需要這個崗位？

你會不會經(jīng)常在朋友面前炫耀你那根本都不怎么盈利、開KTV只為了好玩？天天沒事就在別人面前?？?，把KTV的策略、管理、機制什么的泄露得一干二凈？或者成天這樣策略、那樣戰(zhàn)略的，分析這個評論那個，就是不肯踏踏實實的為KTV做點實事；或者成天裝作老成說壓力這樣大那樣大，幾個月都不會深入了解下KTV的實際經(jīng)營狀況，KTV的具體事情一點不做，偏偏每天喜歡給員工訓(xùn)話，大談理想、自己的人生經(jīng)歷，有沒有？甚至于KTV稍微有點起色，你就自己是誰都不記得了，目空一切，對KTV好的建議聽不進去，那些說著順耳的話你倒是聽著舒服自在，然后你在暈乎暈乎的甜言蜜語中陶醉著，荒廢著KTV的經(jīng)營和發(fā)展，耽誤著大家的青春，有木有？最要命的是，KTV里充斥著各種各樣的誘惑，先不說別的，情色這一關(guān)你能否過？作為KTV的BOSS，你會不會和你的員工發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)系？發(fā)生了不正當(dāng)關(guān)系之后，員工會不會因此影響、甚至干涉到KTV的工作？有木有？你確定你開KTV的時候，你能夠抵抗這些“誘惑”和“虛榮”嗎?

二．你真的有耐心？

很多KTV老板在投資之前都是豪氣萬丈！“我什么困難都能克服，壓力再大我都能堅持。”先不說連鎖夢、產(chǎn)業(yè)鏈夢...好吧，我信了。但他說的只是想象中的自己！現(xiàn)實是，KTV真正開始投入運作后，不需要多少天你的信心就沒有了，還談什么堅持多少年呢？有句話這樣說的：讓人覺得疲累并停下來的，永遠不是路途的遙遠，而是鞋子里面的一粒沙。這句話看起來非常簡單，但真正深刻體會的，還是親身經(jīng)歷的過來人！

比如說KTV前期的裝修設(shè)計，找了一家外包公司合作。搞了幾個月，錢也花了不少，誰也想不到的是，這家公司的水平并不怎么樣，做出來的東西和之前的理想效果天差地別。試問，這個時候，作為合伙人的你會怎么做？作為創(chuàng)始人的你會怎么做？怎么說？大多數(shù)情況下，合伙人會覺得創(chuàng)始人辦事不力，出了問題應(yīng)該擔(dān)負責(zé)任。而與之相匹配的是，合伙人覺得這樣做事情，什么時候才是一個頭啊？于是，合伙人慢慢的紛紛干涉插手；或者，即便大家依然相信你，但因為非專業(yè)緣故，投建前期頻繁出現(xiàn)差錯，這時、你還能堅持嗎？你的熱情會慢慢的消褪嗎？是不是做事也不再具有以前的積極性了？有沒有?更或者，前期的設(shè)計裝修完成，到了燈光音響調(diào)試階段。相關(guān)技術(shù)人員加班加點在做，就是有一些問題處理不了，而且時間慢慢的過去，這類技術(shù)、調(diào)試問題還是沒有得到處理，KTV遲遲不能投入正常運行。請問：作為股東的你，會怎么思考？會不會天天打電話催廠商解決問題？會不會覺得技術(shù)人員的技術(shù)含量有問題？會不會突然想起來當(dāng)初選擇這樣的廠商合作是錯誤的決定，如此等等?

再或者，KTV招進來的一批管理人員，因為公司的整體預(yù)算問題、市場環(huán)境問題等等，管理人員的能力素質(zhì)與你理想期望的相差甚遠，工作遲遲不能讓你滿意。但是這些人很上進，需要時間熟悉。面對這類情況，你會不會急著把他們開掉另外找人，或者你會不會急著每天都讓他按照你的思路來做事？或者你會不會每天都守著他做事?更或者你覺得你有這份耐性嗎？

三．你是否具有足夠的“定力”？

老實說，投資開KTV，是一個不知對錯和結(jié)果的事情。盡管作為創(chuàng)始人可能意志比較堅定，但是，面對那些一個又一個出現(xiàn)的意外丶遙遙無期的盈利，你能夠做到心如止水嗎？每天都是數(shù)不清的信息撲面而來，今天這個KTV搞什么活動，明天那里又要開一家KTV，或者身邊的某某KTV這個月業(yè)績做了多少?？赡?，作為KTV創(chuàng)始人（發(fā)起人）的你無動于衷，堅守自己的底線?？墒牵闵磉呌信笥寻?，你有合伙人啊，他們會去看這些東西、聽這些東西，他們會告訴你說隔壁那家KTV采用什么樣的營銷方式，引進了多少漂亮的妹妹…………